Finance pour non-financiers (Genève, 2 jours, le 3 et le 10 mars 2025)

L'idée que tout ce qui est financier doit être laissé aux "gens des chiffres" est une idée fausse qui perdure depuis bien trop longtemps. Dans le monde du travail d'aujourd'hui, un management performant exige la connaissance de concepts financiers clés : il comprend comment on mesure les finances, il sait lire les états financiers, il connaît la différence entre bénéfice et trésorerie, entre l'ebitda et l'edit, il peut

Grâce à notre cours «Finance pour non-financiers», seulement en 2 jours, vous découvrirez les finances en point de vue business, maîtrisez les états financiers et les indicateurs clés, saurez apprécier la situation financière d’une entreprise et trouver des leviers de l’amélioration. De plus, communiquer mieux en matière de finance, comprendre l'impact ses décisions sur les résultats financiers de l'entreprise, donner les recommandations au management sont des atouts essentiels pour les cadres aujourd’hui.

Tout cela augmentera votre intelligence financière aussi bien que votre crédibilité et, en conséquence, avancera dans votre carrière.


LES OBJECTIFS ET LES RESULTATS
A la fin de ce cours vous serez capables de :

 Parler finance et être à l’aise avec les CFOs, investisseurs, banquiers, comptables
 Lire rapidement les états financiers et prendre les décisions basées sur les chiffres
 Comprendre l’impact de vos décisions sur les résultats financiers de l’entreprise
 Élaborer et présenter votre projet
 Augmenter la performance de l’entreprise
 Mieux gérer votre trésorerie
 Piloter la performance avec le tableau de bord et les indicateurs clés…

Consulter et s'inscrire au cours : nonfin.businessperfromance.ch

Programme

1. Logique du fonctionnement des états financiers
L’intelligence financière pour les gestionnaires et les cadres
Comment la logique du business se reflète dans les états financiers
Pourquoi le bénéfice n’est pas l’argent ?

2. Comment lire et interpréter un bilan
Bilan : source d’informations indispensable pour la gestion efficace
La structure du bilan : les passifs et les actifs
Amortissement et son impact sur le résultat
Une technique rapide pour la lecture du bilan : repérer les points de vigilance

3. Maîtriser les indicateurs financiers clés du bilan
Solvabilité et liquidité : pouvons-nous rembourser nos dettes et payer nos factures ?
Le fond de roulement : un indicateur de la performance crucial
Le degré d’endettement et les risques financiers

4. Compte de résultat : analyser la performance
Les indicateurs de la performance : marge brut, EBITDA, EBIT, résultat net
L’EBITDA : l’élément important du compte de résultat
Comment calculer des marges et analyser des charges

5. Augmenter la performance de l’entreprise
La rentabilité financière ROA: utiliser mieux vos actifs
La rentabilité économique ROE : l’indicateur principal pour les actionnaires
Comment l’effet de levier financier peut accroître la performance

6. Gérer votre trésorerie (Cash is king !)
«Pourquoi on n’a pas assez d’argent alors que nous avons dégagé un gros profit ?»
Analyser les flux de trésorerie dans le Tableau de financement
Le Cash Flow et le Free Cash Flow : les indicateurs de trésorerie
Cas pratique : Etablir et analyser le tableau de flux de trésorerie

7. Maîtriser le BFR et booster la trésorerie
Le cycle d’exploitation: où la liquidité se cache ?
Les composantes du besoin en fond de roulement (BFR) et leur gestion
Ratios d’efficacité : tourner vos actifs plus vite

8. Calculer le point mort et prendre les bonnes décisions

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Prérequis

Aucun prérequis

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Pour aller plus loin

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